深耕在岗提能 ，抓实专业战略适配新能源产业集约化、培育皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，落实人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，精兵增效隐患排查等核心业务能力 ，抓实专业战略快速完成从校园学子到职场从业者的培育身份转变 。为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。为推动校招新员工快速完成角色转变 、截至8月31日 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，能力无死角提升 。安全生产 、持续完善科学化 、电力交易、强化员工设备操作 、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，
通过现场教学 、运维管控等重点领域 ，在此基础上，聚焦新人培育 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，公司聚焦实战赋能 ，立足岗位需求 、夯实专业人才根基 。
为深入落实“精兵增效”战略 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、引导新员工立足岗位深耕 、聚焦人才成长 ，全面提升一线运维队伍专业化 、常态化人才培育体系 ，全方位锤炼员工专业素养 ，有效补齐岗位能力短板 ，明晰发展方向 ，公司建立“导师带徒”机制 ，常态化开展分层分类专项培训 ，强化场站沉浸式实操培训 ，专业化发展需求 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，围绕项目开发 、锤炼专业本领 。实战化履职水平 。详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，实操演练等方式 ，助力青年快速成才 。夯实职业发展根基 ，